2024年6月29日，思蜀邦護團隊應(yīng)廣東藥科大學(xué)廣州復(fù)星禪誠醫(yī)院腦科/神經(jīng)內(nèi)科的要求，對科室的護士站、治療室、護士更衣室進行6S整改指導(dǎo)工作。這一天內(nèi)，根據(jù)科室的實際情況，高效出色地完成了科室改造，讓科室面貌煥然一新。
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“6S管理體系”，從環(huán)境清潔、藥品規(guī)范管理，到用藥作業(yè)流程優(yōu)化，再到人文素養(yǎng)提升，促進了科室就醫(yī)環(huán)境和安全管理等方面的提質(zhì)增效。
6S，讓環(huán)境煥然一新
6S管理的六項(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全)活動是醫(yī)院內(nèi)實施6S管理的基礎(chǔ)，也是為醫(yī)務(wù)人員和患者創(chuàng)造一個干凈、整潔、安全、舒適的就醫(yī)環(huán)境的基石。
醫(yī)院存放問題由來已久，面對卷邊脫落的各種標識標簽、斑駁陳舊的收納盒、凌亂不堪的配藥臺和抽屜、雜亂堆積的存儲柜等現(xiàn)實情況，我們團隊指導(dǎo)老師，根據(jù)科室現(xiàn)有的空間布局，提出6S改造“四點原則”，從而讓醫(yī)療工作環(huán)境整潔、有序、高效，讓醫(yī)護人員更順心,讓患者放心。
標準化，對藥品、耗材、設(shè)備、材料、場地等要素規(guī)范化管理
精細化，在藥品耗材收納整理管理，保證不同規(guī)格、大小、類型、劑量、用途等藥品、耗材以及其他物品不混堆，管線規(guī)整，分門別類。可視化，標簽標識統(tǒng)一、地面定位貼明晰準確，采用目視化管理。
人性化，將管理與醫(yī)療活動的實踐相結(jié)合，拿取方便、流程簡單化，減少醫(yī)護人員操作程序。
有了標準作為指南，則就有了行動力，科結(jié)合自身實際，迅速開展的整理、整頓活動。
如今，擺藥臺的輸液瓶塑料盒已經(jīng)換成了醫(yī)用層架收納盒，整齊美觀、節(jié)省空間，各個床號分門別類，拿取方便，不混淆；所有藥品標識清晰，井然有序地擺放在相應(yīng)位置。
上補下取的輸液器收納盒，補充方便，避免擠壓，透明可視，及時補充余量，避免積壓逾期；常用針劑放置在抽屜式避光針劑盒，多層疊加無縫隙，整齊有序，抽取方便。
抽屜規(guī)整使用分隔板，自由拆卸調(diào)整間距，一目了然、分區(qū)管理。
推車、輪椅位置增添定位貼，管理更方便。
放眼四周，所有設(shè)備及物品被框定在既定的標識里，既方便了拿取，也規(guī)范了使用……